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扁平式管理的利弊

扁平化管理的缺点 一、扁平化管理给员工带来的问题: 1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长. 2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新

每个企业有每个企业的情况,规范化、基础较扎实的企业可以采取扁平式组织结构,一般企业应采取锥形式组织结构.扁平式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小.此外,较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性和首创精神的发挥.其缺点是:由于过大领导幅度,使领导者对每一位下属不可能进行充分地、有效地指导和监督;每个领导者从较多的下属那里取得信息,众多的信息又有可能淹没其中最重要的、最有价值的内容,从而可能影响信息的及时利用,等等.

对于这两类治理模式的孰优孰劣,治理学界给出了多种评判,但是近年来,扁平化似乎始终以新理论新思维姿态而在治理理论界得到尊崇.评论文章多是倾向于分析金字塔模式的缺点(当然也谈其优点)和扁平化模式的优点,而少见分析扁平化

容易出现偏差和决策盲目化,易出现决策的周密性问题,反而浪费时间和效率.

扁平化管理的缺点是由于把原来的多层次管理变为少层次管理,致使管理幅度过大,分权过多,如果团队素质欠缺,反而引起管理混乱,倒不如直线式或职能式管理来得扎实.

扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小.此外,较大的领导幅度使领导者对下

扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态.他的优点分别为有利于缩短上下级距离,密切上不级关系,信息纵向流通快,管理费用低.而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感; 采取扁平结构还是多

一、扁平式组织结构(扁平化管理) 扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其优缺点为:1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低.⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创

扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,

但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多.以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正

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