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波士顿矩阵

波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等.波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创.波士顿矩阵认为一般决

波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法.问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的生产才有意义.同时,

波士顿矩阵,又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等.波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创.波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力.市场引力包括企业销售量增长率、、竞争对手强弱及利润高低等.

波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法,它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向.它把市场分成了金牛类,明星类,问题类和瘦狗类,当然我们希望我们的产品在市场上都是金牛类的,但很多时候市场有很高的增长率,但是占有率却是很低的,这个时候我们就要考虑改变一下市场策略,发现问题的原因.如果说市场的占有率和增长率都非常低的话,就必须改变产品或者直接放弃这个市场了.当然这样就可见波士顿矩阵分析法对于我们的市场分析是非常重要的了.

波士顿矩阵法 多数公司同时经营多项业务,其中昨日黄花,也有明日之星.为了使公司的发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应,就必须合理地在各项业务之间分配资源.在此过程中不能仅凭印象,认为哪项业务有前途,就

波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益: 市场的增长率和企业在该市场上的相对份额.其中,相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比.波士顿矩阵的优点是简单明了,可以使集团在资源有

波士顿矩阵应用基本步骤,主要包括:(1)核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率.销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率.时间可以是一年或是三年以至更长时间.市场占有率,可以用相对市场占有率或绝对市场占有

请输入你的答案bcg矩阵(boston consulting group growth-share matrix )是将组织的每一个战略事业单位(sbu strategic businedd unit)标在一种二维的矩阵图上,从而显示出哪个sbu能提供高额的潜在利益,以及哪个sbu是组织资源的漏斗,

都很少.若产品结构显示的散乱分布,说明其事业内的产品结构未规划好,企业业绩必然较差.这时就应区别不同产品,采取不同策略. 第二法则:黑球失败法则.如果在第四象限内一个产品都没有,或者即使有,其销售收入也几乎近

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