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工程项目风险识别的步骤

项目风险识别过程 收集资料 分析不确定性 确定项目风险事件并分类 编制风险识别报告

一、招投标阶段施工企业造价管理风险分析1、经济风险 经济风险是指如果建设项目风险事件一旦发生,项目风险的直接或间接后果将造成建设项目工程造价的提高.引起经济风险的因素一般有以下四个方面:(1)项目所需资源的单价上涨.

1. 专家调查法 这种方法又有两种方式:召集有关专家开会、采用问卷式调查.2. 财务报表法 通过分析资产负债表、现金流量表、营业报表及有关补充资料,可以识别企业当前的所有资产、责任及人身损失风险.将这些报表与财务预测、预算结

项目风险识别中使用信息收集技术,依据系统的程序,专家之间采用匿名发表意见的方式,不发生横向联系,只与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果.

(1)目标维:按项目目标进行分解,即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险. (2)时间维:按项目建设的阶段分解,即考虑工程项目进展不同阶段的不同风险. (3)结构维:按项目结构组成分解,同时相关技术群也能按其并列或相互支持的关系进行分解. (4)环境维:按项目与其所在环境的关系分解.在此,环境指的是自然环境和社会、政治、军事、社会心理等非自然环境中一切同项目建设有关的联系. (5)因素维:按项目风险因素的分类分解. 识别风险是一项复杂的工作,下面是有代表性的几种方法: ⑴文件审查.⑵信息采集技术.⑶核对表. ⑷图形技术.⑸假设分析.

风险管理的基本程序分为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果五个环节. 1、风险识别 ? 风险识别是风险管理的第一步,它是指对企

b是对的,项目风险识别的最终成果就是要得出项目风险清单,而其他选项都在风险清单里.就是说风险清单的内容要包括其他选项.

主要方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等建立初始清单有两种途径:一是参照保险公司或风险管理机构公布的潜在损失一览表;二是通过适当的风险分解方式来识别风险. 风险调查法一方面对通过其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认;另一方面,通过风险调查有可能发现此前尚未识别出的重要风险. 风险识别的最主要成果是风险清单.

风险因素识别方法:在进行概率分析时,通常选择那些能反映项目可行性的关键评价指标(财务内部收益率、财务净现值、经济内部收益率、经济净现值). 风险因素的识别 就是要确定对项目评价指标有决定性影响的关键变量.常用的识别方法有 (1)资料分析法.根据类似项目的历史资料寻找对项目有决定性影响的关键变量. (2)专家调查表.根据对拟建项目所在行业的市场需求、生产技术状况、发展趋势等的全面了解,并在专家调查、定性分析的基础上,确定关键变量. (3)敏感性分析.根据敏感性分析的结果,将那些最为敏感的因素作为概率分析的关键变量.

识别引起风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险可能引起的后果. ⒈风险识别的方法专家调查法:包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法.财务报表法:财务报表有助于确定一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失.初始风险清单法:有关人员利用他们所掌握的丰富知识设计而成的初始风险清单表,尽可能详细地列举项目所有的风险类别,按照系统化、规范化的要求去识别风险.流程图法风险调查法 ⒉风险识别的成果:最主要的成果是风险清单.

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