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建设工程监理的主要任务是

工程监理工作任务,可以简单地归纳为“三控、两管、一协调”.三控,即质量控制(包括工程施工安全质量控制)、造价控制和进度控制;两管,即工程合同管理和工程信息管理;一协调,即协调工程建设相关各方的关系.

工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标,即控制工程项目的投资、进度和质量目标.工程项目的投资、进度和质量目标是相互关联、相互制约,具有对立统一关系的目标系统.投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面

依据书本(全国监理工程师培训考试教材《建设工程监理概论》)来说,监理的主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量.实际运作起来,就是质量员,投资、进度根本控制不了,甚至于有时候是施工单位免费雇来的工长、质量员、材料员、安全员.

监理工作的主要任务可以用下面几个字来概括:“三控、两管、一协调”,更确切地说应该再加上“安全管理”.就是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调有关各方的关系.

建设监理的主要任务包括:一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务 1、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性; 2、参与设计单位向施工单位的设计交底; 3、检查施工单位

监理的基本方法就是控制,基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”.“三控”是指监理工程师在工程建设全过程中的工程进度控制、工程质量控制和工程投资控制;

.投资控制 .进度控制 ,质量控制 合同管理 信息管理和组织协

建设工程监理是受建设方委托、代表建设方对所委托授权内容进行监督管理的企业单位.例如 工程施工阶段监理,其基本任务是对工程施工现场进行 1.施工进度、施工质量、施工投资控制; 2. 施工安全、承包合同、资料信息管理;3. 参建单位之间的现场工作关系的协调等,即谓之“三控、三管、一协调”.建设工程监理的宗旨是:诚信、守法、公正、科学.

基本任务:三控制:质量、投资、进度控制;一监理:监理安全制度的落实;两管理:合同、信息资料管理;一协调:在工程施工过程中协调参建单位之间的问题、矛盾.

建设工程监理的工作任务是: ⑴“工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系”(引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》,建监[1995]第737号文) ⑵“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督”(引自中华人民共和国建筑法)

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