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罗辑思维的商业模式

商业的本质就是价值交换.小米在打造自己的生态圈,形成一个闭环系统,将粉丝圈起来,这样形成一个生态之后,想怎么卖就怎么卖.

商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式.其形成的逻辑是:机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性,是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力.尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播,已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词.

首先我说一下我喜欢的原因吧.1 我觉得资料全面.罗胖子看的书非常多,对于每一件事情 都讲究考证,都是有史料记载的.2 我觉得他分析事情的时候不带如自己感情的色彩.多方面的看待事情.3 他的语言比较有魅力. 不是死板的给观众叙说事件,比较诙谐,让听者比较容易理解.4 方式比较独特. 它属于脱口秀这一类的 这只是我喜欢的原因

互联网思维中入口就是用户准备做事情时,第一个选择的工具/平台.入口很大程度上决定了占用户总数最多的那一群人的浏览习惯.另外还有一种理解:“入口”:即社群合伙人,只要你能够组建和引领超过100位有思想有气质”的人成立“入口”社群,你就是“入口”.互联网商业模式就是指以互联网为媒介,整合传统商业类型,连接各种商业渠道,具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式,包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式.

第一:利用粉丝经济第二:满足客户需求.第三:注重服务环节.互联网时代,主要拼的不是质量,因为大家的质量基本都相差不多,只要服务能够跟得上,那么,企业的发展将会是越来越好.第四:通过预售方式.互联网时代,有一个最大的好处,就是通过网络就可以实现预售,而这种预售可以帮助我们分析生产的品牌和数量,针对性非常强.第五:降低推广成本.在互联网时代销售商品,一定要注意控制推广产品的成本,因为如果在传统广告媒介上投入太大也是没有必要的,比如通过电视、卖场等.第六:注重客户反馈.对于传统模式下的销售行为,我们应该同样注意客户的反馈,不过,这种反馈并不是立竿见影的,而互联网时代的客户感受可以说是突飞猛进的改变

对我们没有任何借鉴意义.因为我们作为局外人,看到的都是光鲜的一面,罗胖真正怎么起来的,只有他知道所有他现在说的,可能和他当年做的,没什么直接关系,有个词叫成王败寇,说的就是这帮站在聚光灯下的人的

单永明是和田玉行业当之无愧的创新开拓者,开创了公司直营、品牌连锁加盟、会所式经营、玉文化博物馆、主题珠宝商城(携手华远集团打造玉器行业第一家主题类的汇成珠宝商城)五位一体的新商业模式,通过对珠宝行业商业模式的创新、对玉文化的传承和传播向世界展示了中国历史的文化盛景,提升了中国和田品牌在国际奢侈品中的地位.

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