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企业制定的使命,愿景,目标对企业的战略有什么作用?

简单解释一下,使命愿景就如同一个人的目标,例如楼上举例里面,IBM带动人类进步.然后战略是对这个愿景的一个目标分解,例如IBM就应该制定怎样的战略才能达到这样的一个目标.而具体的战略会根据行业,年度经济情况等进行详细制定.如果从时间上来说,使命决定了企业的长期发展方向,而战略决定了企业的短期发展方向.

工商银行使命愿景和战略目标:使命: 提供卓越金融服务 服务客户 回报股东 成就员工 奉献社会 愿景: 建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业 价值观: 工于至诚,行以致远 诚信、人本、

一个企业的管理由五大系统组成 发展方向、经营目标、企业战略、战术动作、监控体系 使命、愿景构成了企业发展方向.战略是什么?战略是实现目标的计划,企业使命、愿景、目标是制定战略的基础依据.企业为那部分目标客户服务?企业在目标客户心目中的位置?目标客户为什么要买企业产品?等等 都是战略所要回答的问题.

企业战略目标是给企业一个大范围的指导方向,物流管理应只是企业管理下的一分支环节,企业管理中生产、销售中可获得的利润在当今竞争激烈的市场大环境下越来越少,逐步的转向物流成本的降低,所以物流管理也愈发重要,物流战略的制定也就越来越重要,但不能偏离企业战略目标大方向的指导

愿景以突出在客观理智的分析之外,对企业的未来的期望.作用:1.重视对机会的确认2.使企业成为团结的整体3.明白企业的竞争优势4.指导企业的战略活动5.为客户、供应商等合作伙伴提供了期望的可能.案例:联想公司具有理智的愿景要进入

企业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见,在90年代盛行一时. 企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述.由企业核心理念(核心价值观、核心目的)和对未来的展望(未来10~30年的远大

一、企业愿景的概念: 企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺. 企业愿景也不断地激励

企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励.同时,它也是员工日常工作中的价值判断基准.为此,在规定企业愿景时应明确企业的提供价值和目的.企业的提供价值是企业本质的存在理由和信念.这不同于财务报表上的利润或"近视(myopia)"的期望值.如沃尔玛公司(wal-mart公司)的"顾客第一 "P&G公司的"品质第一和正直的企业"等正是体现企业提供价值的代表性例子.

你好!使命应该是员工一起努力完成企业想达到的一个目标!愿景是员工希望企业往哪个方向发展包括所有的管理制度!战略应该是通过调整企业目前不好的管理方式另外加强管理推广市场让企业走向高端!希望我的回答对你有所帮助!谢谢!

战略对于企业的重要意义:1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力.2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设

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